餐飲連鎖店如何管理各分店和報表?1

反對樓上所說的,用一站式的商業(yè)分析平臺。因為一家餐飲連鎖店的報表管理和數(shù)據(jù)管理,無論從硬件、技術(shù)還是業(yè)務(wù)驅(qū)動方面,遠沒有那么簡單,不是做兩個dashboard就能搞定的。 餐飲連鎖店的報表管理目標(biāo),重要的是實時的收集到數(shù)據(jù),做分析和展現(xiàn),并及時反映到各業(yè)務(wù)層和門店。 技術(shù)上,需要遠程報表,也就是在線報表,這個通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。先要搭建自己的服務(wù)器和管理系統(tǒng)。所有分店通過數(shù)據(jù)填報的方式上傳到總服務(wù)器數(shù)據(jù)庫,這樣就完成了數(shù)據(jù)收集的過程。收集到的數(shù)據(jù)我們要做成報表或者分析,常規(guī)性的分析最后也會沉淀成固定報表。 業(yè)務(wù)上,一手抓財務(wù)體系建設(shè),一手抓人力資源建設(shè)。財務(wù)(成本、費用、盈虧平衡、資產(chǎn)負債損益等等)、采購、物流供應(yīng)鏈、利潤指標(biāo)劃、分員工績效考核這些都要做成常規(guī)的報表。 進一步,數(shù)據(jù)反映了真實情況后該做什么決策,或者說想要知道某個結(jié)果,如果通過數(shù)據(jù)分析的方式來指導(dǎo)我怎么做? 比如一家新餐廳的開設(shè),前廳和后廚的面積應(yīng)該是怎樣一個比例?二人桌、四人桌、八人桌以及包間該怎么搭配擺設(shè)?這些信息在過去都是憑借經(jīng)驗去決定。 再比如公司領(lǐng)導(dǎo)比較熱衷于大店的模式,但到底適不適用,并沒有一個準(zhǔn)確的結(jié)論。可以通過對以往餐廳數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析,針對門店分析每平方米可獲得多少營收,得到一個數(shù)據(jù)參考。 這里舉個眉州東坡的例子。 ,在應(yīng)用服務(wù)器上做數(shù)據(jù)庫B的實時備份。發(fā)布的報表全部都在應(yīng)用服務(wù)器上。 為了能夠?qū)崟r了解餐廳的經(jīng)營狀態(tài)以及中、基層管理人員常在餐廳走動很少坐在PC前的特性,公司著重開發(fā)手機報表。信息部從2015年中開始,公司利用帆軟報表來開發(fā)自主的手機app報表,現(xiàn)在用戶已經(jīng)涵蓋公司高層、中層、基層的所有管理人員以及普通員工。 ,對于餐飲、酒樓等業(yè)態(tài)來說,核心經(jīng)營指標(biāo)便是企業(yè)收入。 最后分享一些相關(guān)資料:
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