日前，每日優(yōu)鮮又獲得B輪2億元融資，本輪融資由騰訊領(lǐng)投、浙商創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)聯(lián)合跟投。據(jù)悉，每日優(yōu)鮮曾于2014年12月，獲光信資本500萬美元種子天使輪融資；隨后在2015年5月，每日優(yōu)鮮再次獲得騰訊領(lǐng)投、光信資本跟投的千萬美元A輪融資。

每日優(yōu)鮮方面表示，最新一輪的融資將主要投資在優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品上游資源的挖掘、培育和整合，繼續(xù)完善城市冷鏈交付體系建設(shè)，進(jìn)一步加速客戶市場(chǎng)的開拓。 每日優(yōu)鮮是一家專注于優(yōu)質(zhì)生鮮的移動(dòng)電商，于2014年12月正式運(yùn)營(yíng)，隸屬于北京每日優(yōu)鮮電子商務(wù)有限公司。創(chuàng)始人徐正和曾斌，分任公司CEO和COO，之前兩人都曾在聯(lián)想集團(tuán)供職十余年，并出任聯(lián)想佳沃集團(tuán)高管。 目前生鮮行業(yè)普遍存在——供需兩旺，流通不暢的難題。供需兩旺主要是指：隨著科學(xué)技術(shù)與種植生產(chǎn)水平的提高，生鮮產(chǎn)品的品質(zhì)、種類、產(chǎn)量得到很大提升和改善，生鮮產(chǎn)品的供應(yīng)已經(jīng)能夠滿足市場(chǎng)需求。而隨著人們生活水平的穩(wěn)步提升，生鮮產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者來說已經(jīng)不再是解決剛性消費(fèi)需求，而更多的是品質(zhì)追求。流通不暢是指：針對(duì)目前生鮮產(chǎn)業(yè)冗長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈而言，產(chǎn)品從原產(chǎn)地到達(dá)消費(fèi)者的餐桌需要經(jīng)過層層周轉(zhuǎn)。消費(fèi)者花費(fèi)高于原產(chǎn)地?cái)?shù)倍的價(jià)格卻買不到優(yōu)質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，最為關(guān)鍵的是更多的生鮮產(chǎn)品還存在不能及時(shí)分銷，造成產(chǎn)品資源和農(nóng)民經(jīng)濟(jì)的多重?fù)p失。 創(chuàng)始人徐正認(rèn)為，現(xiàn)階段的生鮮O2O企業(yè)大部分都屬于1.0時(shí)代，1.0時(shí)代的生鮮企業(yè)只是做了簡(jiǎn)單的連接作用，在營(yíng)銷和分銷手段上做了創(chuàng)新，沒有從本質(zhì)上解決流通效率的問題，其更像是傳統(tǒng)生鮮行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化改良和場(chǎng)景補(bǔ)充。消費(fèi)者選擇線上購(gòu)買，更多的是一種偶遇消費(fèi)和沖動(dòng)型購(gòu)買，不能促使產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的持續(xù)與重復(fù)。每日優(yōu)鮮要打造生鮮2.0，就是讓互聯(lián)網(wǎng)成為用戶生鮮消費(fèi)的主要購(gòu)買渠道，改善農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，提升行業(yè)效率，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 在不到一年的時(shí)間內(nèi)，憑借團(tuán)隊(duì)多年在互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)、零售領(lǐng)域的深厚積累，每日優(yōu)鮮已經(jīng)基本完成水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶小食等生鮮全品類布局，并在主要城市建立起“城市分選中心+社區(qū)配送中心”的專業(yè)冷鏈物流體系。目前”每日優(yōu)鮮“月訂單突破100萬單，月交易額超5000萬。 值得一提的是，每日優(yōu)鮮從發(fā)展之初到現(xiàn)在為止，其融資進(jìn)展一直比較順利，而此次騰訊和光信資本的兩次跟投更是給其足夠的背書。

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

標(biāo)簽:

食品安全網(wǎng)

上一篇：重慶冷鏈物流步入發(fā)展快車道

下一篇：小六美鮮 推“3分鐘出庫3小時(shí)送達(dá)”業(yè)務(wù)