凍品食材企業(yè)的重大歷史發(fā)展機(jī)遇

疫情后快速?gòu)?fù)蘇，大商崛起的時(shí)代，快速向“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加速了凍品企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。品牌商通過終端渠道和終端客戶的掌握，將供應(yīng)鏈上下游連接起來，使企業(yè)根據(jù)需求排產(chǎn)，盡可能降低庫(kù)存，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期可追溯，改善供需信息不對(duì)稱狀況，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，快速響應(yīng)市場(chǎng)。

凍品食材行業(yè)的五大經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)

1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力大：傳統(tǒng)同行競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，但隨著時(shí)代發(fā)展，跨界競(jìng)爭(zhēng)紛涌而來。

2、變現(xiàn)鏈條長(zhǎng)利潤(rùn)低：從源頭農(nóng)產(chǎn)品到終端客戶，加工和流通節(jié)點(diǎn)多，層層分潤(rùn)，行業(yè)變現(xiàn)鏈條長(zhǎng)，利潤(rùn)薄。

3、客戶粘性弱流失率高：下游客戶以餐飲門店和超市為主，客戶對(duì)服務(wù)響應(yīng)要求高，即關(guān)注時(shí)效、也關(guān)注質(zhì)量，還關(guān)注價(jià)格。

4、手工作業(yè)效率低：大量業(yè)務(wù)操作以手工處理，非標(biāo)產(chǎn)品多，一品多名現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致容易產(chǎn)生錯(cuò)單漏單。作業(yè)效率低，成本高。

5、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)難：對(duì)發(fā)展到一定體量規(guī)模的企業(yè)而言，業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)困難，體現(xiàn)在拓客難、拓區(qū)難、拓品難、管理難。

銥云數(shù)字供應(yīng)鏈

凍品食材行業(yè)解決方案

圍繞凍品食材企業(yè)全業(yè)務(wù)場(chǎng)景數(shù)字化需求，完整覆蓋凍品食材企業(yè)從訂單、商城、采購(gòu)、客戶開拓、分揀配送、發(fā)運(yùn)出庫(kù)、路線規(guī)劃、庫(kù)存管理、數(shù)據(jù)分析等全業(yè)務(wù)流程管理。助力凍品食材企業(yè)降本增效。

渠道數(shù)字供應(yīng)鏈助力凍品食材企業(yè)從傳統(tǒng)“采銷貿(mào)易商”向“產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。

銥云數(shù)字供應(yīng)鏈凍品食材行業(yè)解決方案通過供應(yīng)鏈上下游業(yè)務(wù)在線協(xié)同，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字管控體系，全網(wǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視化，推動(dòng)三流優(yōu)化，豐富企業(yè)拓客、拓區(qū)、拓品能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。

客戶證言

冷鏈服務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系電話：19937817614

華鼎冷鏈?zhǔn)且患覍Ｗ⒂跒椴惋嬤B鎖品牌、工廠商貿(mào)客戶提供專業(yè)高效的冷鏈物流服務(wù)企業(yè)，已經(jīng)打造成集冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈零擔(dān)、冷鏈到店、信息化服務(wù)、金融為一體的全國(guó)化食品凍品餐飲火鍋食材供應(yīng)鏈冷鏈物流服務(wù)平臺(tái)。

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