有序推進聯(lián)合重組，打造世界**鋼鐵企業(yè)專業(yè)化整合的中國寶武實踐

時間：2024-06-14 06:47:09來源：admin01欄目：冷鏈新聞閱讀：

通過復(fù)制推廣**的生產(chǎn)經(jīng)營理念，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，中國寶武有效提高了被重組企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利水平，顯著提升了企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)了多方共贏，促進了鋼鐵行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

先后與馬鋼集團、太鋼集團、新鋼集團、中鋼集團實施聯(lián)合重組，成為重慶鋼鐵實際控制人，托管重鋼集團、昆鋼集團……2019年以來，在國務(wù)院國資委指導(dǎo)下，中國寶武鋼鐵集團有限公司（以下簡稱“中國寶武”）穩(wěn)步推進聯(lián)合重組及化整合，引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注。

作為我國鋼鐵行業(yè)的央企，中國寶武也源于聯(lián)合重組整合——2016年12月，原寶鋼與原武鋼聯(lián)合重組為中國寶武，“鋼鐵航母”由此啟航。

隨著近年來聯(lián)合重組工作有序推進，中國寶武體量越來越大，向著打造世界鋼鐵企業(yè)的目標不斷邁進。2022年，中國寶武實現(xiàn)鋼產(chǎn)量1.32億噸，營業(yè)收入達1.16萬億元，成為我國鋼鐵行業(yè)營業(yè)收入突破萬億元的企業(yè)，在《財富》世界500強排名中挺進前50，排名第四十四位。

開展企業(yè)聯(lián)合重組及化整合，中國寶武采取了哪些方式？取得了哪些成效？記者日前深入中國寶武進行了調(diào)研采訪。

復(fù)制推廣生產(chǎn)經(jīng)營理念

帶動重組企業(yè)效益改善

研制具有自主知識產(chǎn)權(quán)的標準動車組車輪，超大型熱軋H型鋼實現(xiàn)國產(chǎn)替代并批量出口，635兆帕級高強抗震鋼筋……走進中國寶武馬鋼科技展廳，一項項創(chuàng)新成果令人振奮。

馬鋼集團是位于安徽省馬鞍山市的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，主要生產(chǎn)長材、板帶、輪軸等系列產(chǎn)品。2019年9月，中國寶武與馬鋼集團正式實施聯(lián)合重組，馬鋼由此迎來一系列新變化——

身份定位之變。重組前，馬鋼是由安徽省國資委全資控股的地方國資監(jiān)管企業(yè)；重組后，整體進入中國寶武，成為其一級子公司，中國寶武持有馬鋼51%的股權(quán)，安徽省國資委持有其49%的股權(quán)。

組織架構(gòu)之變。重組之初，中國寶武與馬鋼即形成了14個領(lǐng)域59個模塊69項管理對接工作任務(wù)及項目，并明確馬鋼集團新的管理定位、任務(wù)和管控責任。同時，實施基層組織變革和流程再造，實現(xiàn)機構(gòu)精簡、人員精干。

經(jīng)營管理之變。過去，與安徽其他地方國資監(jiān)管企業(yè)一樣，馬鋼一直是按照年度預(yù)算模式編制經(jīng)營計劃。重組后，馬鋼全面承接了中國寶武的商業(yè)計劃書經(jīng)營體系。“商業(yè)計劃書的主要思路是以戰(zhàn)略規(guī)劃為依據(jù)和起點，以商業(yè)計劃、管理報告、績效審核為過程控制手段。”在馬鋼運營改善部組織治理室經(jīng)理袁中平看來，這一方式既統(tǒng)一了管理語言，又有利于各經(jīng)營單元實現(xiàn)超越和引領(lǐng)。

發(fā)展空間之變。“進入中國寶武后，我們在技術(shù)、人才、市場等方面實現(xiàn)共享，發(fā)展空間進一步拓展。”袁中平介紹，近幾年，馬鋼集團通過接入中國寶武工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建起“一總部多基地”管理體系，在總部運營管控中心打造智慧中樞，在煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋、長材等工廠打造10個智控中心，實現(xiàn)了智能高效的數(shù)字化管控。

通過重組，馬鋼集團經(jīng)營效益持續(xù)攀升，總體實力進一步增強。2020年，馬鋼集團鋼產(chǎn)量突破2000萬噸，營業(yè)收入突破1000億元；2022年，實現(xiàn)營業(yè)收入2210億元，經(jīng)營績效位居中國寶武子公司前列。

國務(wù)院國資委副主任翁杰明認為，中國寶武在重組整合過程中，通過復(fù)制推廣**的生產(chǎn)經(jīng)營理念，有效提高了被重組企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利水平，促進了整個鋼鐵行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。

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